2007年全國MBA聯(lián)考模擬試題寫作

　　56、分析下面的論證在概念、論證方法、論據(jù)及結(jié)論等方面的有效性。600 字左右。(30 分)

　　福布斯首富黃光裕遭遇一筆違規(guī)貸款調(diào)查，引發(fā)了媒體對民企財(cái)富原罪的關(guān)注。而一筆本息已經(jīng)還清的貸款引發(fā)如此熱議，不由得加重了我對財(cái)富外流的憂慮。

　　財(cái)富實(shí)屬中性，本無善惡。觀察的視角不同，便賦予了它不同的屬性。今天回過頭來看資本主義，經(jīng)過了原始資本積累的黑人奴隸、殖民戰(zhàn)爭等殘酷手段，掠奪了財(cái)富，形成了一個(gè)個(gè)很強(qiáng)勢的跨國公司，鑄成強(qiáng)勢的資本，成就了今天的發(fā)展。中國改革開放這么多年來，實(shí)際上是在完成民族資本的原始積累。對于那個(gè)時(shí)候的資本的原始積累，如果現(xiàn)在我們始終要用放大鏡顯微鏡去看財(cái)富，太多地追究財(cái)富到底是從哪來的，到底是什么顏色，可能會(huì)加速資本的流失。

　　財(cái)富的形成，往往取決于企業(yè)家的思維和秉性。他們做出跟現(xiàn)有習(xí)慣和條例不一樣的舉措，方能把本來閑置的資源整合起來發(fā)揮作用。一個(gè)循規(guī)蹈矩的人，可能是一個(gè)時(shí)代的道德楷模，但他不具備獨(dú)立的個(gè)性，而是按照一勞永逸的模式獲得自身價(jià)值。索羅斯把發(fā)財(cái)秘訣概括為反向思維或稱倒行逆施，一些不符合現(xiàn)有規(guī)程的操作，即便本身不是創(chuàng)新，也會(huì)帶來法規(guī)制度的進(jìn)一步完善，形成“魔高一丈，道高一尺”的循環(huán)。一個(gè)開雜貨鋪的小老板，能夠解決兩個(gè)人的就業(yè)問題，能夠給鄰里的生活帶來便利，就功德無量。一個(gè)創(chuàng)建了商業(yè)帝國的人，他解決的就業(yè)與創(chuàng)造的福利，更是惠及億萬民眾，對他們苛求太甚，很欠妥當(dāng)。他們純粹個(gè)人的消費(fèi)是有限的。許多富豪，依然粗茶淡飯，整天夢牽魂繞的就是做事情。通常人朝九晚五，兩天周末。他們卻沒有節(jié)假日，飛機(jī)上才是他們休息的地方，那份癡迷與辛苦，不是一般人能夠領(lǐng)略得到的。財(cái)富莫問出處，關(guān)鍵看怎么發(fā)揮作用，看能不能為中國人創(chuàng)造財(cái)富。一如山上樹，高高在上，但是根子要扎在很深很深的地下，那里有充足的養(yǎng)料。河北省2003 年出了個(gè)一號文件，不追民企原罪，那是很有創(chuàng)意的事件?？上Ш髞頍o聲無息了。

　　(提示：論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確

　　并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，該論證的論據(jù)是否支持結(jié)論，論據(jù)成立的條件是否充分等。要注意分析的內(nèi)容深度、邏輯結(jié)構(gòu)和語言表達(dá))

　　57、根據(jù)以下材料，圍繞企業(yè)管理寫一篇論說文，題目自擬，700 字左右。(35 分)

　　1974 年，麥當(dāng)勞王國的創(chuàng)始人雷·克羅克，被邀請去奧斯汀為得克薩斯州立大學(xué)的工商管理碩士班作講演，在一場激動(dòng)人心的講演之后，學(xué)生們問雷是否愿意去他們常去的地方一起喝杯啤酒，雷高興地接受了邀請。

　　當(dāng)這群人都拿到啤酒之后，雷問：“誰能告訴我我是做什么的?”大多數(shù)MBA 學(xué)生都認(rèn)為雷是在開玩笑。見沒人回答他的問題，于是雷又問：“你們認(rèn)為我能做什么呢?”學(xué)生們又一次笑了，最后一個(gè)大膽的學(xué)生叫道：“雷，所有人都知道你是做漢堡包的”。雷哈哈地笑了：“我料到你們會(huì)這么說。”他停止笑聲并很快地說：“女士們、先生們，其實(shí)我不做漢堡包業(yè)務(wù)，我的真正生意是房地產(chǎn)。雖然，麥當(dāng)勞是聞名全球的快餐企業(yè)，但麥當(dāng)勞總部如今基本上不具體經(jīng)營快餐業(yè)務(wù)，那是以特許經(jīng)營方式納入麥當(dāng)勞體系的小老板們的事情。麥當(dāng)勞總部干得更多的事情，是琢磨哪個(gè)地段是一個(gè)城市將來人流最旺的地方。

　　論證完畢后，就買下看中的地塊并建起快餐店，然后尋找特許經(jīng)營的合作伙伴，將快餐店租給他們經(jīng)營，向他們收取特許經(jīng)營費(fèi)和這塊商業(yè)旺地的鋪?zhàn)狻?rdquo;