MBA面試案例-唐僧如何給徒弟們發(fā)獎金
2014-06-27 13:28 | 太奇MBA網(wǎng)
管理類碩士官方備考群,考生互動,擇校評估,真題討論 點擊加入備考群>>先來看一道很有意思的案例問題:如果你是老板,你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型,現(xiàn)在發(fā)獎金的時候到了,你要怎么分配?誰拿最多,誰拿最少?
孫悟空非常有本事,但心高氣傲,有點難管理;豬八戒沒什么大智慧,就懂得怎么討老板歡心;沙僧業(yè)績普通,不過踏實肯干,同事關(guān)系也最好。要是你以能者多得的原則選擇孫悟空,那看來你還需要學(xué)習(xí)一些做老板的智慧。
兩位老板——原盛大總裁唐駿和均瑤集團(tuán)總裁黃輝在這個問題上,不約而同地選擇把最高的獎金給沙僧,他們是以什么理由作出判斷的呢?
在均瑤集團(tuán)總裁黃輝看來,悟空很能干,也很忠誠,但是他可能修養(yǎng)方面不是那么好,愛給老板找茬子。不過,他還是可以調(diào)教的,是應(yīng)該爭取的員工,而且他很有點子。黃輝認(rèn)為,團(tuán)隊里面是人無完人的,也就是說,你要去尋找一個非常完美的人,他品德好,又很有才華,這種人非常難找。作為一個領(lǐng)導(dǎo),一定要能夠帶領(lǐng)一個有缺陷的團(tuán)隊,去達(dá)到預(yù)期目標(biāo),所以,這個獎金還是應(yīng)該發(fā)下去。
兩位老板給出的排序是:沙僧給最多,孫悟空其次,豬八戒一分不得。豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員,不得獎金很容易理解。孫悟空型的職員毫無疑問是人才,他有能力,也有事業(yè)心,能為企業(yè)創(chuàng)造價值,絕對的績優(yōu)股,但孫悟空鋒芒畢露,個性突出,這樣的人往往不太懂得合作,有點個人英雄主義,孫悟空最看不上的,就是豬八戒這樣耍小聰明、把精力放在拍老板馬屁上的人。這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內(nèi)部不和諧,最頭疼的還是老板。這時候,就要沙僧發(fā)揮作用了。沙僧這類型的員工,雖然工作能力沒有孫悟空那么強(qiáng),但懂得協(xié)調(diào)人際關(guān)系,在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他對團(tuán)隊意識的重視,這也正是老板看重此種職員的原因。沙僧這一類型,在有一定工作經(jīng)驗的人當(dāng)中比較普遍。那么,是不是做沙僧型的員工是明智的選擇呢?并不盡然。“如果公司真的只有這三種人,我就誰的獎金也不發(fā),因為他們都不是我期待的員工。”唐駿的意思是,“我就把獎金留著,等到我哪一天把這些員工全部改造好了,再發(fā)獎金。”
在面試環(huán)節(jié)中如果抽到這樣的案例問題,其實大可不必立刻在這三位中做出選擇,首先要做的應(yīng)該是分析每個人的性格特征,具備孫悟空的潛質(zhì),然后再踏實一點,兼具沙僧的團(tuán)隊意識,這種“升級版沙僧”,應(yīng)該才是一個完美的選擇,但是現(xiàn)實中畢竟是少數(shù),所以我們在面試的環(huán)節(jié)中只要真實表達(dá)自己的想法意愿,能夠充分的分析就可以了。