MBA寶典面試案例一則

2014-07-11 11:11 | 太奇MBA網(wǎng)

　　現(xiàn)在MBA提前面試環(huán)節(jié)中，不僅僅只是簡單的自我介紹和一來一回的問答，管理小案例也在整個面試環(huán)節(jié)中占有了一定的位置，所以今天太奇MBA和大家分享一個很好地MBA案例，MBA的案例的學(xué)習(xí)可以幫助您取得更多的進(jìn)步和發(fā)展空間。

一：情景介紹

　　你是今年初提升為部門經(jīng)理的。你手下有八名直接向你負(fù)責(zé)的主管級干部。按照慣例，新年將到，又得給一些干部進(jìn)行獎勵，就是加薪，但公司政策規(guī)定最多每月加薪總額不得超過1400元。負(fù)責(zé)人事工作的副總經(jīng)理提醒你要注意盡量莫使人力成本過高。他要你擬訂對每個人該不該加和加多少的計劃，報他審批后，明年元月起執(zhí)行。你知道他一般都會照批不誤，不大會修改你的意見的，你意識到他們八個人的眼光都緊盯著你，因為頭回做年末加薪?jīng)Q策，會成為今后的先例，而公司又沒制定加薪的明確標(biāo)準(zhǔn)。這八名部下在你看來是：

　　1、A：現(xiàn)在的月薪是1650元。你覺得他算不上是干得出色的人。你跟別人交換過看法，他們也覺得老A工作不怎么樣，不過他管的那個小組可是最難辦的一個，組員們業(yè)務(wù)水平低，活又臟又累。再說，沒了老A，一時很難找到誰愿意和能頂替了他去干這項活。

　　2、B：現(xiàn)在的月薪是1870元，此人至今單身，生活上又不拘小節(jié)?？偟膩碚f，你覺得他的工資還夠不上你要求的標(biāo)準(zhǔn)，他出過的有些漏子是人盡皆知的。

　　3、C：現(xiàn)在月薪是2050元，你認(rèn)為他是你最強的部下之一，不過，顯然，其他人都不太同意你的看法。再說，他丈人家很富裕，所以不缺錢花，好象用不著再給他多加什么錢了。

　　4、D：現(xiàn)在月薪是1890元，你聽說他兒子是弱智，母親又多病，妻子不久前下了崗，所以，特別需要多加點薪水。此外，你覺得他也應(yīng)該算是你手下最強的人之一，但你別的部下卻不這樣認(rèn)為，他們常傳說一些有關(guān)老D工作績效的帶譏諷性的事作為笑料，你聽過好幾回了。

　　5、E：現(xiàn)在月薪是1960，迄今為止，此人一直干得很出色。因為她的活頗為棘手，所以你對她的績效印象特別深。她比好些同事更需要多點錢用，因為她家境不好。同事們更因為她工作出色，都挺尊敬她的。

　　6、F：現(xiàn)在月薪是1810元，他的表現(xiàn)令你驚喜，工作很突出，而且被你部門中的人看在成是最好的人之一。這出乎你原來你預(yù)料，因為老F一般舉止比較輕浮，對加薪和提級都比較冷淡。

　　7、G：現(xiàn)在的月薪是1710元，你認(rèn)為此人的工作只是勉強過得去而已，可是你在征詢別人的意見時，卻意外發(fā)現(xiàn)，大家對他的評價甚高。你知道他不久前剛離了婚，一個人帶兩個孩子，還要養(yǎng)活年邁的老父、母親，生活艱難，急需加薪。

　　8、H：現(xiàn)在的月薪是1750元，你私下了解到，這個老H是個花錢能手，有些隨意揮霍。分配給他的職務(wù)是比較輕松容易的，可是你的印象是他干得并不特別好，所以在聽見有幾個人卻認(rèn)為他是本部門最優(yōu)秀的工作者時，你頗感驚訝。

二：問題提出

　　1、看完以上情景，請分別作出加薪?jīng)Q策，加還是不加，加能加多少?

　　2、影響你加薪?jīng)Q策的因素有哪些?

　　3、以因素作為基礎(chǔ)來進(jìn)行加薪?jīng)Q策，會對這八名干部的行為造成什么影響?

　　4、把薪金作為一種有效的激勵手段，相對于所投入的成本來說，究竟是否值得呢?