MBA商學院提前批面試技巧經(jīng)驗詳談
2014-08-27 15:36 | 太奇MBA網(wǎng)
管理類碩士官方備考群,考生互動,擇校評估,真題討論 點擊加入備考群>>一、MBA提前面試時,如何進行自我介紹 (中英文通用)
時間大約控制在1-2分鐘左右,著重介紹自己最突出的個人素質和能力性格。用肯定的語氣和單詞來自信肯定的表述自己。讓面試的考官留下深刻的印象。
1、自己的工作經(jīng)歷、學習經(jīng)歷中養(yǎng)成的好的品質、個性特點、興趣愛好等。例如認真研究、喜歡分析、邏輯推理、創(chuàng)新等。
2、未來的職業(yè)規(guī)劃及為何報考MBA。要回答的具體、客觀,即承認現(xiàn)有的不足和未來的學習規(guī)劃。要忠實于事實和本人的經(jīng)歷,最簡單的方法是找到過去與將來的聯(lián)系點,收集過去的信息關鍵點,再按目標主次排序表達。
3、突出表達自己的強項,并總結上述兩點。包括工作模式、優(yōu)點、技能,突出成就、專業(yè)知識、學術背景和管理背景等。
4、英語面試。主要考察考生能否敢于開口說合表達自己。要用簡單、肯定的詞語來表達,一般來說,熟悉基本的問題種類、提前1周的口語練習即可。
二、小組面試
1、給考官的第一印象很重要,除了衣著、個人氣質儀表整齊。自信的狀態(tài)最重要。
2、在團隊中要積極,但并不脫離團隊而鋒芒畢露,一定要有團隊協(xié)作精神、從談話方式、談話用語等方面都有注意,體現(xiàn)出團隊一份子的意識。
3、在小組中如何脫穎而出。小組面試考官都是對整個小組的所有成員進行比較打分的,故要樹立在小組中自己的特點、和對小組及團隊的貢獻和作用。無論如何都不能 脫離團隊而過分單獨表現(xiàn)自己。
三、無領導小組面試技巧
技巧一:認真傾聽,及時反饋。
在無領導小組討論的過程中,要特別注意認真傾聽大家的觀點,并抓住大家討論問題的關鍵爭論點。在傾聽別人意見的同時記錄對方的要點,尤其是別人提出的比較新穎可行的觀點。這樣才能做到心中有數(shù),也才能為接下來更好地控制討論的局面奠定基礎。抬頭聆聽對方并適時地給以反饋,比如一個點頭示意等,表明自己在傾聽其他成員觀點。
對別人正確的意見予以支持。團隊中每個人都具有標新立異的能力,但不意味著每個人都有支持別人的魄力,適時支持其他團隊成員有助于團隊按時完成任務,支持是相互的,你支持別人的同時也可能會贏得別人的支持。
技巧二:主動發(fā)言,言簡意賅。
無論是什么題型的無領導小組討論,多發(fā)言的應試者總是容易引起別人的注意,但發(fā)言要有水平,不能胡說一通。這樣可以爭取充當小組中的領導角色。在面試開始后,一般不要急于表述自己的看法。仔細傾聽別人的發(fā)言,從中捕捉某些對于自己有用的信息,通過取人之長來補己之短。待自己的應答思路及內容都成熟以后,再精心地予以闡述,最終達到基于他人而又高于他人的目的。
發(fā)言時要抓住問題的實質,言簡意賅。討論的核心在于觀點的力度,以及能否抓住機會說服別人。在談自己的觀點時,一定要旗幟鮮明,并且言簡意賅,讓人聽了思路清晰,層次分明,見解獨到,有理、有力、有據(jù)。這樣才能引發(fā)小組成員的認可和共鳴,吸引考官的眼球,引起考官的重視。
技巧三:把握機會,展示精彩。
在無領導小組面試過程中,機會往往是最重要也是最珍貴的,如果能夠很好的把握住每次展示自己的機會,就能夠收到“事半功倍”的效果。談到機會,考生謹記這幾句話:及時把握、展示精華、適可而止。
很多應試者談到激動時就面紅耳赤,還有人以自己為中心,完全不顧他人的感受,喋喋不休地談論自己。這些人給他人的都只能是傲慢、放肆、自私的形象。談了半天話,倒不如不談,因為他們不懂得掌握機會,尊重別人,適可而止。切忌在對方情緒激動的時候力圖使他改變觀點。因為在情緒激動時,情感多于理智,過于逼迫反而可能使其更加堅持原有的觀點,做出過火的行為,造成難以改變的結果。
考生在看準的機會到來后,要勇敢的迎上去抓住它,更重要的是要利用這個機會展示自己的精華部分,要贏得尊重、爭取支持、形成自己的領導角色。這樣才能在討論面試中脫穎而出。
技巧四:做好交際,和諧關系。
在無領導小組面試中,如果說觀點是基礎,那么人際關系就是前提和紐帶。良好的人際關系是團隊合作的基石,也是團隊效率的保證。所以考生處于一個團隊中,不要太咄咄逼人,否則可能成為眾矢之的。在面試交流的過程中,要運用一定的溝通技巧。當對手方提出的觀點,自己不贊成時,可先肯定對方的說法,再轉折一下,最后予以否定。照顧到別人的情緒,奠定良好的人際關系,使自己能從難以反駁的困境中解脫出來,又使對方能以較平和的心境接受。
技巧五: 機智應對,以誠動人。
在論辯中,如果自己處于被動的不利地位,就不要再糾纏于原來的話題,這時可以及時轉移話題。如果發(fā)現(xiàn)自己有明顯的錯誤,最好趁對方發(fā)覺并予以指出之前,自己主動承認錯誤,又因為主動認錯而顯得有風度,還可以變被動為主動。
同時要注意言詞真誠可信。能夠設身處地地站在對方立場上考慮問題,理解對方的觀點,在此基礎上,找出彼此的共同點,引導對方接受自己的觀點,整個過程中態(tài)度要誠摯,用更深入的分析、更充分的證據(jù)來說服對方。
技巧六:適時引導,掌控局面。
鑒于MBA無領導小組討論形式的局限性,如果考生能夠在混亂中及時“撥亂反正”,引導討論向正確的方向推進,定能給考官以“有領導潛質”的認識。有時候小組討論非?;靵y,無中心、無目的、無時間概念。這時考生應以禮貌的方式引導大家向有序、理性的方向討論。包括提示大家“時間”,當前最需解決的問題,以及是否應進入下一個討論階段等。即便引導最終沒有成功,但是考官會欣賞你有這樣的意識。